瞄准目标，坚定不移--------读《请给我结果》有感

曾经一直以为，任何事只要竭尽全力去做了，不管结果如何都不那么重要了，都会拍着胸膛面无愧色地说，我已经尽力了，我无悔。然而，读完公司领导向全体管理人员推荐的《请给我结果》一书，才发现自己以前是多么幼稚，当初的想法被书中的一个又一个哲理与事例无情地颠覆。使我深深感到，一个成功的人必然是一个对自己负责的人，一个成功的团队必然是想尽一切办法只求结果的团队。

为什么团队中有智慧的人那么多，却只有少数的人获得成功。《请给我结果》一书很好地回答了这个问题：思路决定出路，结果决定人生。多么精辟的人生哲理！企业、个人有怎样的思路，就有怎样的出路。管理者提出企业战略及公司目标，员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景，也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时，他或许会说：我没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有熬劳。对此，我不得不说，这样的心态不但会被企业淘汰，而且将被社会遗弃。这是我反复阅读《请给我结果》一书的最深刻启迪。

一、心态决定行动，行动决定结果

从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经清楚了。没错，正是对待事物不同的心态，造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。

但是，只有好的心态还远远不够。坐而言，不如起而行。虽然行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产，员工要失业。那么，这结果从哪里来？从每个员工的行动中来。工作中我们时常感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时间不知如何下手。这种情况下，逃避或者只是空洞的说教都无济于事。只有行动起来，才能有结果，但是我们又不能盲目行动。要有的放矢，要先做最重要的事，分清轻重缓急，工作有章有序，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。

二、没有假如，只有必须

不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种“必须要这样”、“一定要实现”的信念，不能给自己留有任何退路。因为一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的，所以，“一定要”，“必须要”，自我加压，有时甚至要有破釜沉舟，孤掷一注的胆识和气魄，从而给自己动力，激发团队的活力，向着目标、向着结果不懈前行。

三、速度致胜，追求完美

一个暂时差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。尤其是对于我们工程管理部门来说，往往时间紧，任务急，当下就要结果。当时间不允许时，我们就只能先舍而求其次了，一直得不到结果，就只能暂时要这个差些的结果了。或许做得还不是那么尽如人意，但总比没有人去做好，毕竟0.1好过0，毕竟是有进步有提升和完美的空间的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些、完美些，这样既保证了速度也做到了完美。我们还要努力提高自己，努力遵循泰和力华“精益求精”的企业精神，力求使那个暂时差的结果变得更好一些。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，记住“速度制胜”，不惜“宜将剩勇”，朝着目标，追求完美结果。

四、锁定责任，激发热情

一个把自己搞得很忙乱的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者，是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的“猴子气”爬到自己身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，才能鼓励员工的工作热情，使他们明白身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且只有这样，才能大大减少员工找借口、敷衍了事的几率。因此,不断增强员工的责任心，让任务提高他们的责任心，让责任激励他们追求目标的使命感，才能算得上一个有作为的管理者。作为工程管理部的负责人，我认为我要努力贯彻这种做法，使得我们工程管理部的业绩蒸蒸日上。

五、没有借口，瞄准目标

我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我可以非常肯定地说，这个企业一定会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你坚信“办法总比困难多”、拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的所谓“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。只有有了结果，企业才有效益而言、才有生存而言，每一位员工才有存在的价值、人生的方向。泰和力华员工队伍比较年轻，要想在激烈竞争的市场经济中求得生存，求得发展，比别人过得好一些，就必须坚持这样去做。

六、永不气馁，反败为胜

世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免。尤其对于我们泰和力华公司这些心智不太成熟、社会经验不足的年轻人来说更是如此。如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。那么，我很高兴，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近企业想要的结果，也越来越逼近你想要的成功。

七、完成任务并不等于取得结果

这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，而是希望通过我们的努力看到想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自己也仅仅只是肤浅的认识，我想这个道理还得需要自己以后去进一步领悟。最起码的，这当中就牵扯到工作质量问题。如果我们在工作中是一味的追求速度，而粗枝大叶，漏洞百出，甚至出现这样那样的错误，给企业造成不可弥补的损失。那么，这样的完成任务，根本不是我们所要的结果。完满的结果，肯定是符合企业要求、得到客户认可的工作成就。如此，我们才能实现合作共赢、良性发展的目标。在泰和力华成长成熟，创造精彩，实现我们应有的人生价值。

总之，《请给我结果》这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作。所以，对我而言，将在这本书的启发、感召下，继续朝着最美好的目标，不懈努力，奋发有为，创造最有价值的结果。