传递正能量、学习好榜样系列访谈之2015年度“优秀管理者”朱少磊

 （本站讯 樊刘佳报道）为了使公司员工深入了解管理方式与企业文化的有机结合，快速融入科学管理的模式当中，帮助员工树立岗位责任心与执行力，我们特此对2015年度“优秀管理者”同时也是工程管理部部长朱少磊同志进行专题访谈。希望朱部长用专业的眼光和成功的工作体会为我们拨云开雾，指点迷津。下面我们以以下10个问题为采访重点，希望朱部长能用最真实的方式为我们解答。

 

 

 樊：我是主持人樊刘佳，朱部长您好！

    朱：主持人你好！

    樊：下面我们将对十个问题进行访谈。

    樊：企业文化建设最关键的是什么？

    朱：企业文化建设的核心是“价值认同”，说的直白一点就是让员工认同企业所确立的“为谁做事？为何做事？如何做人？”的理念，在这些理念上得到了高度的认同，就等于在企业内部建立了一套“行为公约”。员工认同企业文化，最终表现出来的绝对不是甘愿吃亏，只做不说达到潜移默化的效果是最理想的。

 

    樊：您在公司有什么管理上的日常工作？.

    朱：日常工作较为琐碎，具体有三方面：(1)、加强部门建设，将公司所制定的管理制度落实；（2）、关注部门员工工作情况，定期组织部门员工学习，提高自身修养，掌握员工思想水平，团结部门；（3）、做好上情下达，下情上报的枢纽，对外是联系沟通的桥梁，对内保证部门工作正常运转。

 

    樊：在几年的工作中，什么事情是最值得你骄傲的？

    朱：最值得骄傲的是我从刚进入公司，对工作的一无所知到现在的相对得心应手，除了自己的努力外更重要的是领导的培养与教育，能让我这么快的进步，在待人接物、为人处事、工作思路等方面得到了全面的发展，自己也更有信心。

 

    樊：管理工作中最棘手的问题是什么？

    朱：人情VS制度：公司有公司的制度，但人与人之间也有一定的人情，中国是一个关系社会，无论是办事情还是日常生活，总离不开面子和关系。那么在企业里，它照样存在。办事需不需要讲情面，讲制度？这是平常管理中遇到的最棘手的问题，这就要注重制度与人情之间的协调。

 

    樊：对公司未来的发展您又怎样的构思？

    朱：（1）、加强业务培训，提高综合素质，全面加强部门业务水平；(2)、关注行业动态，随时了解今年，明年甚至未来5-10年行业动态大方面，把握市场信息更好的适应社会；（3)、再接再厉，迎接新的挑战，把每次的成就当成下次的起跑线，永远归零，从头开始。

 

    樊：关于成长的感悟？

    朱：一只雏鹰，在它出生几个月后，它的母亲就会将其从悬崖上扔下，自己学飞翔。有的人会觉得这是很残忍的一件事，但事实上，只有在这种强痛之后，它的翅膀才会变得坚硬无比，才能在天空自由翱翔。成长亦是如此：痛,并快乐着。

 

    樊：能谈谈今年的工作计划及目标吗？

    朱：在去年的基础上提高自己，加强部门建设及业务工作，做的好的继续保持，做的不好的加以改正，努力提高部门工作效率、执行力，提高员工整体工作水平。

 

    樊：您觉得要落实计划达到目标应该付出怎样的实际行动？

    朱：多想，多做，多说。多想，想一些别人不敢想的问题；多做,做一些别人不愿意去做的事情；多说，说一些别人想说却又不敢说的话。

 

    樊：企业文化的传播具有什么意义？

    朱：（1）、为企业的发展创造良好的环境；(2)、为企业创造文化品牌，提升产品和服务品牌的附加值；（3）、增强客户对企业和品牌的忠诚度及依赖感；（4）、以文化的感召力影响社会。企业文化的最高境界是让文化理念融入思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中，要达到这一境界，企业文化传播必不可少。

 

    樊：作为先进中的一员，您认为弘扬先进有什么作用或意义？

    朱：（1）、具有示范作用。一个典型就是一面旗帜，通过各种形式宣传先进典型，就能在各条战线，各个领域，各个方面树立起一面旗帜，使单位也好，个人也好，学有方向，赶有目标；（2）、具有带动力。多数人都是能见贤思齐的，一个典型可以带动一片，产生一些更好的效应；（3）、具有导向作用。一个国家、一个单位提倡什么，弘扬什么，只要看宣传什么样的典型就一目了然。大力宣传先进典型，可以产生凝聚人心，弘扬正气，催人奋进的作用。

 

    谢谢朱部长，通过朱部长的精心解答和指导，我想我们也懂得了工作及企业文化的目的和意义。认识了自己，也体会到了公司管理者的不易。同时，朱部长颇具特色的解答方式，定会使每位同事规划好自己的职业生涯，做一个有理想、有道德、有纪律、有文化的优秀员工。在我们的访谈即将接近尾声之际，我们再次的感谢朱部长的精心解答，谢谢！